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          公司各部門的質量責任書

          日期:2022-05-20

          這是公司各部門的質量責任書,是優秀的責任書文章,供老師家長們參考學習。

          公司各部門的質量責任書

          1、公司各部門的質量責任書

          為充分調動部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經營目標的實現,公司(以下簡稱甲方)授權給部門(以下簡稱乙方)負責該公司的經營目標管理。按照責、權、利對等的原則,雙方在協商一致的基礎上簽訂每月經營目標協議書,以明確雙方的責任、權利和義務。本協議書一經簽即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。

          一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上,充分調動部門經營管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對 的經營目標責任考核體系,以加強公司對部門的有效促進;推動部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展,用科學的經濟指標評價體系替代粗線條的考評;推動部門管理手段和經營風格的轉變,增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力及調動員工積極性。

          二、 年月度考核期間: 年 月 日 年 月 日。

          三、目標考核指標為: 萬元/月完成。

          四、甲方的權利和義務。

          1、甲方必須保證乙方經營現有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障;

          2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發放;

          3、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督,并提出改進意見;

          4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時,修訂協議書有關條款或決定終止本責任書的執行。

          5、連續兩月未完成相關業績指標,甲方有權向乙方提出警告。

          6、連續三月未完成相關業績指標,甲乙雙方可對協議書進行修訂。

          7、甲方有權對乙方的經營業績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執行。

          四、乙方的權利和義務

          1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

          2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經營指標,銷售收入 萬元 。

          3、乙方享有生產經營管理人員的指揮權; 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權;

          5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計,考評方式和分配方案決定權,但是方案必須提交公司核準后方可實施;

          6、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核,工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度;

          7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤;

          8、完成月計劃指標的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵,反之未完成任務,按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

          9、每月根據目標考核指數遞增5%。

          五、其它本責任書相關內容分別由公司負責解釋、修訂。

          本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

          本協議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

          備注:目標考核指數,不包括商品銷售。

          公司法人簽(蓋章):

          部門經理簽:

          年 月 日

          2、公司各部門安全生產責任書范本

          為進一步貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,全面落實安全生產責任制,確保__鄉域企業財產和員工安全健康,本企業與__鄉政府簽訂以下安全生產目標和任務責任書。

          一、安全生產目標

          1、無重、特大及死亡事故發生。

          2、工傷事故(直接經濟損失3000元以上)為零。

          3、火災事故為零。

          4、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

          二、安全生產責任

          1、企業負責人是安全生產主體責任人。遵循貫徹“誰主管,誰負責”,“管生產必須管安全”的安全生產原則,對本企業的安全生產工作全面負責。

          2、遵守落實《安全生產法》、《消防法》、《勞動法》等法規,宣傳貫徹執行各級黨委政府有關安全生產的法規、制度和標準,認真落實和部署各項工作。

          3、制定本企業的安全生產計劃,完善安全操作規程與檢查制度。

          4、檢查督促本企業的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責,嚴格執行企業的各項規章制度,加強安全生產管理,做到不違章、不違規。

          5、定期組織對本企業進行安全(防火)檢查,對查出的安全隱患,要及時落實整改,對無力整改的要及時采取相應措施,并且報鄉政府安監站。

          6、組織新招員工和有關人員(實習、培訓和外來施工人員)的入廠安全教育,員工上崗前、工種轉換的安全培訓以及安全宣傳工作。

          7、組織落實對本企業的生產設備的維護保養、確保設備正常運轉、消防設施、安全標志不被破壞,通道和安全出口暢通;負責搞好食堂、員工宿舍的安全衛生和防火工作。

          8、組織落實對本企業的安全生產事故的應急處理與救援預案并定期演練。

          9、加強對本企業的特種設備、特種作業人員的管理、登記存檔工作,并定期組織崗位技能培訓,做好危險源登記工作,并做好防范措施。

          10、如實向鄉政府或上級安監部門報告安全生產事故。接受安全生產上級行政主管部門的檢查、接受安委會安全生產工作的監督與指導,切實搞好安全生產工作,杜絕事故發生。

          __鄉人民政府:(蓋章) 負責人: (簽字或蓋章) 公司:(蓋章) 責任人: (簽字或蓋章)

          二0__年__月__日

          3、公司各部門安全生產責任書范本

          為加強本公司安全管理,保障賓客及本公司員工人身、財產安全,根據《消防法》和《深圳市社會治安防范責任條例》的等有關規定和“誰主管、誰負責”的工作原則,結合我公司實際,特制定本責任書。

          本責任書由公司各部經理與公司簽訂。各部門領導要將簽約的內容分解落實到基層班組、員工,做好本部門與班組、員工的簽約工作,形成領導親自動手,真抓實管,一級抓一級,層層負責,明確綜合治理的任務、目標,創造良好的經營、工作、生活秩序。

          一、部門安全責任人資格

          本公司各部門的經理為本部門安全負責人。

          二、安全責任人職責

          1、嚴格遵守有關法律、法規,按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求,主管本部門的安全防范工作。

          2、制定本部門安全防范目標、措施,細化責任制,要求落實到班組、個人。

          3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標的貫徹落實情況,對發現的隱患負責落實整改,并對有關責任人提出獎懲建議。

          4、安全工作與生產經營做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

          5、負責制定和落實本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓計劃。

          6、按時參加安全部等有關部門組織的安全專項活動,經常向公司職能部門如實反映本部門的安全情況。

          三、安全防范目標

          1、本部門安全秩序穩定良好,客人和員工普遍感到有安全感。

          (1)不發生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災事故,辦公室、更衣箱內不存放貴重物品或大量現金、有價證券。

          (2)無因防范或管理不當而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災事故。

          (3)員工主動協助安全部和公安機關查處小偷小摸、賭博等其他擾亂企業內部秩序的各類事故、案件,堅決取締和打擊法律法規明令禁止的違法活動,經營場所秩序良好。

          (4)保持消防安全疏散通道暢通,不堆雜物。

          (5)保持消防器材設備清潔,完好無損,有專人負責。

          2、結合本部特點,建立健全和落實各項安全防范制度。

          (1)認真貫徹本公司強化安全管理工作的要求,各崗各職安全防范責任制到位。

          (2)部門與班組、個人安全防范責任簽約,簽約率分別達到100%。

          (3)定期對所屬班組進行安全防范工作檢查、督促。

          (4)在經營活動中,與承包、租賃場所(單位)均有安全防范責任制簽約,簽約率達到100%。

          3、經常對員工進行法制和職業道德及安全教育。

          (1)嚴密掌握本部門員工的思想動態,及時排除和處置不安全(不安定)因素。

          (2)員工中不發生治安拘留以上的違法犯罪情況。

          四、考核

          1、本責任書由公司安全領導小組或安保部會同有關部門抽查考核。

          2、由于安全責任人故意或過失行為而發生重大責任事故和案件的,除應給予一定的經濟制裁外,還應依法追究責任。

          3、安全部對本責任書的執行情況負責匯總向公司副總經理室報告,部門安全責任人應每半年對責任書的落實情況書面報告公司安全部。

          4、本責任書經公司和部門安全責任人簽章后生效,責任書一式二份,簽約部門和安保部各持一份。本責任書簽約期滿如無履行新的安全簽約,本責任書自動延續。

          5、本責任書由安全部負責解釋,若有與法律、法規或上級機關規定相抵觸,以法律、法規或上級機關規定為準。

          五、獎懲

          1、公司設立安全防范獎,對完成安全防范目標成績顯著的,由公司視情況給予部門安全責任人適當的獎勵。

          2、由于不認真履行安全防范責任,未完成安全防范目標,而發生重大責任事故和案件的,除應依法追究責任外,還應給予安全責任人必要的經濟制裁和行政處罰。

          深圳市__有限公司

          安全責任人(簽章)

          年 月 日

          部門安全責任人(簽章)

          年 月 日

          4、公司各部門項目責任書

          為了全面履行公司與業主方簽訂的__工程施工項目合同,經公司研究,成立__工程項目經理部,聘任為項目經理部經理,公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

          第一部分 管理目標

          一、經濟指標

          1、營業收入:__萬元;

          2、實現利潤:__萬元,利潤率為__%;

          3、上交管理費用:__萬元,上交管理費率為__%。

          二、運行管理目標

          1、工期

          達到業主的工期要求。

          2、質量

          (1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

          (2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

          3、貫標認證工作

          (1)貫標外審無嚴重不合格項;

          (2)職業健康監護率100%,年新增職業病例≤0.15%;

          (3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

          4、安全管理:

          (1)無工亡事故;

          (2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

          (3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

          5、成本費用控制:成本費用占營業收入的比例在__%以內,其中:

          (1)人工費占營業收入的比例在__%以內;

          (2)材料費占營業收入的比例在__%以內;

          (3)機械費占營業收入的比例在__%以內;

          (4)其它直接費占營業收入的比例在__%以內;

          其中:項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在__萬元內。

          (5)項目經理部管理費用控制在__萬元以內;

          其中:業務招待費控制在__萬元以內。

          第二部分 項目經理的責、權、利

          一、項目經理的職責:

          (一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任,確保工程項目總體目標的實現,保證達到業主滿意。

          (二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策,嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業、個人之間的利益關系,做到合法經營。

          (三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

          1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號文關于印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

          第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零,凡符合招標條件的必須進行招標。

          第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

          第三,項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

          第四,招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

          有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

          2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號關于印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

          第一,工程分包(包括勞務):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執行招投標程序,禁止化整為零。

          第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

          第三,項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

          第四,工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

          有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

          3、工程(勞務)分包隊伍的選擇:必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

          第一,工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》,只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

          第二,工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

          4、遵守資金集中管理制度

          第一,嚴格執行集團公司《__冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件,項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

          第二,公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

          第三,嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

          5、加強安全管理:

          工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《__冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定,切實抓好安全生產工作。

          (四)主持編制項目管理實施細則,并對項目目標進行系統管理。

          (五)對資源進行動態管理,建立各種專業管理體系并組織實施。

          (六)進行授權范圍內的利益分配。

          (七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

          (八)接受公司審計,處理項目經理部解散的善后工作。

          (九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求,工程項目實施全面預算管理,預算編制、考核面達到100%。

          (十)負責各類計劃和報表的編制,真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

          (十一)上交勞?;穑汗こ虒m梽诒;鹑~上交公司,本項費用不列入上交管理費范圍,專項核算專項上交。

          (十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項,按公司規定計算并上交。

          (十三)按規定完成各項資金上交任務,并按期歸還公司墊付的工程款。

          (十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,其投標報價需報公司審批確定,在本項目實施期間,開拓業務__萬元。

          (十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 __萬元。

          (十六)其他職責____。

          二、項目經理的權力

          (一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

          (二)主持項目經理部的工作。

          (三)生產指揮權:項目經理有權按照法定代表人的授權,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度,對于施工組織設計和網絡計劃,在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

          (四)人事權:項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

          (五)財務管理權:在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

          1、在公司授權范圍內,有權安排目標成本費用的開支;

          2、在公司授權范圍內,向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

          3、在公司授權范圍內,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

          (六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

          (七)在公司授權范圍內,組織或參與設備、物資、材料的采購,選擇機械設備的型號,數量、和進場時間,對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

          (八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

          (九)法定代表人授予的其他權力_______。

          其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

          三、項目經理的利益

          1、按《__冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

          2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標,項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

          3、享受管理目標兌現獎。

          4、享受業務開拓獎。

          5、享受超額利潤獎。

          6、公司規定的其他________獎勵。

          其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

          第三部分 獎罰

          按照考核結果,公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現,獎罰辦法明確如下:

          一、目標獎勵辦法

          (一)目標獎勵的計算

          1、計獎基數的確定:

          計獎基數=上交利費額×提獎比例

          2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

          3、職務系數確定的原則:項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5~0.8,由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

          4、目標獎計算式:目標兌現獎=計獎基數 _職務系數_任職時間系數

          (二)目標獎勵兌現的時間:

          1、經公司審計、考核確認完成各項目標,同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上,給予兌現70%;

          2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

          二、超額利潤獎勵:

          1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

          2、超額利潤=實際利費-目標利費

          超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

          三、懲罰辦法

          1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標,項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

          2、項目經理部若發生虧損情況,則按照《__冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理:

          3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

          4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1~5萬元;

          5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1~5萬元。

          四、項目經理兌現獎計算公式

          1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

          2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

          第四部分 附 則

          1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

          2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效,工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

          責任人:

          年 月 日

          5、公司各部門項目責任書

          責任書編號:

          項目名稱:

          根據 項目施工管理辦法的規定,為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現,保證工程施工項目施工任務圓滿完成,經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。

          一、責任書簽訂雙方:

          甲方:

          法定代表人或委托代理人:

          乙方:

          項目負責人:

          二、項目經理及項目經理部

          1、項目經理:本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標,對外代表公司負責向業主履行合同。

          項目經理有權根據施工需要增減施工力量,使之與工程需要相適應,以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中,對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人,項目經歷有權進行撤換。

          2、項目經理部:項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構,由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求,按照精簡高效的原則設置和配備人員。

          項目部要嚴格遵守國家法律法規,貫徹執行黨和國家有關方針政策,堅決執行公司的有關規章制度,艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律,圓滿完成項目施工任務。

          3、項目經理部的工作期限:

          從項目部組建進場開始,到項目竣工驗收,審計通過,結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

          三、管理指標要求:

          1、質量:項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量,精心組織、精心施工。

          2、工期:按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。

          3、安全:項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執行公司的安全管理新機制,遵守業主及國家有關安全生產的規定,確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故,產生的損失和責任由項目經理部承擔。

          4、成本:項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理,在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現較好的經濟效益。

          四、項目經營方式:

          1、本項目工程由項目部直接組織實施,嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

          2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包,據實結算,超支自負,節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理,保證成本資料真實可靠,嚴禁弄虛作假。

          五、機械設備及其租金收取

          項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部,由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取,租金由項目部按期以匯款方式支付,具體以合同形式約定。

          六、工程范圍及內容

          1、工程范圍:按合同規定工程施工等。

          2、主要工程內容:合同規定工程

          七、公司管理費

          1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費,管理費按工程進度每月據實上交,項目部扣除管理費后自行獨立核算。

          2、公司委派管理人員參與項目管理,項目部承擔其工資和福利待遇等,各項費用每月按時上交總公司,具體見《人力資源派遣協議》。

          八、資金管理

          1、項目部加強工程資金的管理,及時辦理對外決算,減輕資金壓力,保證施工生產的正常進行,對內及時上繳公司管理費,設備租金和其它代付款項,及時辦理工程結算,項目資金要??顚S?,不得挪用。

          2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金,由項目部統一納入項目成本中核算,不再從公司管理費中開支。

          3、項目部必須按業主的合同條款,必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

          九、項目考核辦法

          1、項目部由于經營管理不善,施工中達不到業主的質量、工期要求,在公司限期內仍無法達到業主要求,公司將收回全部工程,另行安排施工,由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

          2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部,由項目部自行獎勵有關人員,反之,被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

          十、勞務分包的有關規定

          1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照,具有法人資格,具有較好的實力和較好的資信業績,禁止層層轉包和分包。

          2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工,合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定,做到內容齊全、規范、合法。

          3、合同協議簽訂后必須嚴格執行,不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議,補充協議的商談有關部門負責人必須參加,禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

          十一、協調服務

          公司機關各部門必須積極主動做好服務工作,及時為項目部排憂解難,保證施工生產的順利進行。

          十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定,確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作,項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料,以利公司對項目進行監督考核。

          十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同,對項目部均具有同等法律效力。

          十四、本責任書一式三份,甲方執兩份,乙方執一份。

          甲方: (蓋章)

          法定代表或授權代理人:(簽名)

          乙方:(項目部蓋章)

          項目負責人:(簽名)

          年 月 日

          6、公司各部門項目責任書

          為了全面完成集團公司下達的__X年生產經營經濟指標和安全生產任務,明確責任,加強管理,降低成本,提高效益,保持企業持續有效健康發展,結合集團公司與公司經營班子簽訂的__X年生產經營目標責任書。公司為落實責任,強化管理,分解工作目標任務,做到責任落實,目標明確,措施到位,嚴格履行,層層把關,與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂__X年生產經營目標責任書。

          經 營 目 標

          青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓,會所、達到竣工,6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程,公用部分地磚,樓梯扶手、踏步、地暖,門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具,強、弱電完成,智能化可視對講系統,單元門,電梯,消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。

          管 理 目 標

          一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法,確保項目工程效益最大化。

          二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司,月度工作計劃表每月3日前上報公司,完成情況匯總表及月績效考核結果匯總表,每月26日上報公司,月度生產經營分析會議紀要,季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)

          三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

          四、建設工程質量合格率l 00%。

          管 理 責 任

          一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。

          二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度,維護集團公司及本公司的權益和名譽。

          三、牢固樹立主人翁精神,不斷增強責任意識,科學管理企業,做一流盛達人,干一流盛達事,認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

          四、加強經營班子團隊建設,端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工,帶好團隊,認認真真做好每件事,扎扎實實干好每件工作。

          五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利,確保集團公司和公司的權益得以保障。

          六、建立健全企業內部各項管理制度,全面推進企業制度化、科學化、標準化、程序化建設,從嚴控制生產經營成本,切實提高企業綜合管理水平。

          七、建立完善民主科學決策機制,科學決策企業內部的各項事務,有效控制企業生產經營風險。

          八、加強財務管理,規范審批程序,嚴格審批和采購制度,認真履行工作職責,嚴守職業道德。

          九、科學合理調配人力資源配置,堅持以人為本,重視教育培養各方面人才,充分調動員工的積極性和創造性,為企業發展提供人才儲備戰略。

          十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制,健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系,提升企業的核心競爭價值。

          十一、正確處理好外部關系,為企業發展創造良好的外部環境。

          十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》,執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

          十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

          考 核 時 間

          一、考核期為__X年1月1日至1 2月31日。

          二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查,寫出自查報告,在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查,并作出考核結論。

          三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評,并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成后,將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。

          若不能按期實現工作目標或由于工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

          四、本目標責任書一式兩份,公司一份,項目部一份,雙方簽字后生效。

          簽署人:公司法定代表人:

          項目部負責人:

          簽署地點:

          簽署時間:

          7、公司各部門的質量責任書

          甲方:

          乙方:研發中心

          在__X年各個部門共同辛勞努力下,公司實現了產值翻番,挑戰的2__X年即將來臨,今年公司的目標營業額1.6億必須實現,有機遇也有風險,當前市場產價格競爭越來越激烈,公司產品做好、做大、做強務必在技術改進,產品創新,優化工藝,質量穩定等方面狠下功夫__X年公司制定銷售指標才有可能實現,為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。

          一、 工資結構:基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

          二、 新產品開發:根據市場發展需要,20__產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

          1、

          2、

          3、

          4、

          5、

          每個項目的獎金執行項目獎金規定,當年度內沒有完成,結余獎金扣罰50%,未完成的項目獎金歸零,每季度評價一次,年終總評價。

          三、 技術降成本:根據產品技術發展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的20%作為獎金發放,每降低1%,給予扣除獎金5%,每增加一個1%,給予增加獎金5%,獎金發放,年底發放60%,次年的6月份發放剩余的40%,半年度評價,年終總評價。

          四、 研發流程:100%執行產品研發流程文件,進行產品研發,若有特殊情況必須經總經理審批,特殊次數一年共3次,文件同時按要求執行,如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上,每增加1次扣除年度結余獎金的5% ,半年度評價,年終總評價。

          五、 研發費用:總研發費用占主營業收入的7%,每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%,每節省1%,獎勵節省費用的1%,列入團隊獎金,獎金發放,年底發放60%,次年的6月份發放剩余的40%,半年度評價,年終總評價。

          六、 研發產品質量:

          1、研發質量按部門目標執行:

          每個項目的獎金執行項目獎金規定。

          七、 設計文件:100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件,評審發

          現2次不合格以上,每增加1次扣除獎金的1%,月度評價進行,年終總評價。

          八、 技術服務:客戶技術滿意度98%,每降低一個1%,給予扣罰獎金5%,每

          增加1%,給予提升獎金2%,月度評價進行,年終總評價。

          總經理: 研發中心:

          ____年__月__日

          8、公司各部門的質量責任書

          為全面實現公司年度經營目標,提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性,根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署,總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標,業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標,調動一切積極因素努力完成爭取目標。

          一、責任人: 部門所有成員為責任人,部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

          二、責任期限:__年__月__日~__年__月__日

          三、工作目標及重點

          1. 任務一:

          2. 任務二:

          3. 任務三:

          四、經濟指標:

          1. 基本目標:利潤_ 萬元,收入 _萬元。

          2. 爭取目標:利潤 _萬元。

          五、其他指標:

          1. 質量事故:無質量事故發生。

          2. 規范運作:無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。

          3. 隊伍建設:重視員工隊伍建設,無業務骨干流失,為公司培養、輸出優秀人才。

          4. 內部管理:加強內部管理工作,及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

          六、獎懲兌現辦法:

          1. 部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數

          2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數

          3. 部門獎金總額:利潤指標超過基本目標部分提成5%,利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

          七、風險工資系數(k)計算

          1. 收入目標、利潤基本目標均未完成,則k=0;

          2. 利潤基本目標未完成,收入目標完成,則k=0.5;

          3. 利潤基本目標、收入目標都完成,則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),k最大值為2;

          4. 利潤基本目標完成,收入目標未完成,則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),k最大值為1.5;

          5. 發生一般質量事故1次,根據情況k值減0.2~0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響,則k=0;

          6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生,k值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,k值扣0.5~1;

          7. 重視員工隊伍建設,員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上),根據情況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設,人員成長緩慢或業務骨干流失,扣0.1;

          8. 不重視內部管理工作,不能嚴格執行公司有關規章制度,導致職能部門或內部員工投訴的,減0.1;未及時完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分數分布不合理等,扣0.1~0.2。

          八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案,經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想,同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。

          九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項,若有出色完成事項,根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項,根據情況對風險工資系數適當減分。

          十、崗位年度考核系數計算:年度考核優秀者系數為1.05,合格者系數為1,待改進者系數為0.95,不合格者系數為0。

          十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

          十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

          公司總經理 業務一部經理

          簽日期 簽日期

          9、公司各部門安全生產目標責任書

          為了加強安全生產管理,全面貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治

          理的方針,落實安全生產責任制,抓好安全生產日常監管工作,確保全局管養路段安全暢通,確保養護人員作業安全,確保全年不發生各類安全責任事故?,F根據安全管理的有關規定及標準,特制定安全生產目標管理責任書,具體內容如下:

          一、工作目標

          1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

          2.預防發生人員輕傷和一般安全事故,輕傷、負傷率控制在2以下。 3.做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。

          4.所管養路段無安全隱患,無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段,確保公路暢通。

          5.安全工作做到人見人管,形成一個群防群治,人人維護的安全管理格局。

          二、責任內容

          1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求,并

          結合公路養護工作實際,做到有部署、有措施、有檢查、有落實,并按要求總結上報。

          2、實行安全生產目標管理,層層簽訂安全生產目標管理責任書,落實安全生產責任;安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置,并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作,認真開展安全生產月活動。

          3、做到工作有安排、有總結;每月召開一次安全生產工作會議,組織

          職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》,研究部署安全生產工作。 3.本著一級抓一級,一級對一級負責的原則,各項目經理部負責人、作業點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人,負責日常安全生產工作。

          4.按照局文件要求,結合實際制定落實好各項管理責任制,加強對各作業點施工作業安全以及道路安全狀況的督促和檢查。 5.防患于未然,開展定期或不定期的安全生產自檢,及時消除道路安全隱患,發現問題,及時處理,杜絕安全責任事故發生。

          三、實施要求

          各科室(項目部)負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導,切實加大工作力度,督促落實安全管理工作措施,確保各項安全管理責任目標實現。

          四、考核與獎勵

          局將于年終對各科室(項目部)完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著,給予通報表揚,并在年度評優評先方面給予優先考慮;對由于

          工作失職,不履行責任,導致發生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故,依照有關規定追究有關人員責任。

          簽名:

          日期:年 月 日

          10、公司各部門安全生產目標責任書

          公司各部門安全生產目標責任書

          副總經理安全生產目標責任書

          一、副總經理安全生產職責:

          1、認真貫徹安全第一,預防為主的安全生產方針,深化安全生產的雙基工作;

          2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;

          3、參與公司的安全生產管理工作;

          4、協助總經理工作,為總經理決策提供技術支持;

          5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;

          6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;

          7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;

          8、 對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;

          9、監管生產部門的一切運作;

          10、 執行總經理賦予的其它臨時性工作。

          二、目標:

          1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。

          2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。

          3、按計劃參加培訓率達90%。

          三、獎懲辦法:

          1、年內公司將對以上目標進行考核,達到目標要求的,進行表彰獎勵,達不到目標要求的,公司視情節給予處罰。

          2、自覺履行法定義務,完成年度目標,可評為安全生產工作先進個人。

          3、對未達標的個人,實行一票否決,公司給予取消其評比先進的資格。

          4、對于玩忽職守,工作不負責任造成一定后果的人員,公司將根據情節輕重嚴肅處理,直至追究刑事責任。

          5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的,對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

          責任人簽字: 日期:

          總經理簽字: 日期:

          11、公司各部門安全生產目標責任書

          安全生產目標責任書

          為了進一步落實安全生產責任制,做到責、權、利相結合,根據公司2013年度安全生產目標的內容,現與后勤部簽訂如下安全生產目標:

          一、目標值:

          1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷事故不超過1起。

          2、無泄漏、火災及中毒事故。

          3、重大事故隱患整改合格率98%以上,一般事故隱患整改合格率100%。

          4、安全設施完好率98%。

          5、關鍵裝置、重點部位檢查到位率100%。

          6、職工安全培訓合格率達到100%。

          二、本單位安全工作上必須做到以下內容:

          1、對本單位的安全生產負直接領導責任,必須模范遵守公司的各項安全管理制度,不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴格履行本人的安全職責,確保安全責任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。

          2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施,并自覺接受公司安全部門的監督和管理。

          3、在確保安全的前提下組織生產,始終把安全工作放在首位,當安全與交貨期、質量發生矛盾時,堅持安全第一的原則。

          4、參加生產碰頭會時,首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產任務時,必須安排安全工作內容,并寫入記錄。

          5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。

          6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。

          7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任,

          同時要予以查處。

          8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;

          9、發生事故,應立即報告主管領導,按照四不放過的原則召開事故分析會,提出整改措施和對責任者的處理意見,并填寫事故登記表,嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。

          10、必須按規定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;

          11、嚴格執行公司安全生產十六項禁令,保證本單位所有人員不違章作業。

          三、 安全獎懲:

          1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規定和工作說明書進行考核獎勵;對于未實現安全目標的按照公司規定進行處罰。

          2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落實情況進行考核。

          3、發生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故,除按照考核規定處罰外,同時罰相關負責人500元。

          4、發生一起重傷事故,除按照考核規定處罰外,同時罰相關負責人300元。

          5、輕傷負傷率超過規定標準,除按照考核規定處罰外,同時每超一起罰相關負責人100元。

          6、發生一起輕傷或惡性未遂事故,不按規定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關負責人100元。

          7、公司、政府組織安全檢查中每發現一起違章現象,罰相關責任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。

          8、安全管理目全部達標,獎勵500元。

          四、本責任狀一式二份。

          五、本責任狀自簽字之日起執行,至2017年12月31日止。

          總經理: 目標責任人:

          日期: 日期:

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